供应链管理如何成为组织设定的绩效标准？

 近几十年来，从成品，配件和快速消费品行业我们已经认识到，供应链是不是让产品成为客户手中的价值更大化；供应链是不是一天一天转化为相互作用内外组织的企业战略。

最终，供应链是满足还是令他们的客户失望；还是利用了供应链更广泛的定义，一体化包括规划，信息共享和增值活动，从原材料到最终分配，而不仅仅是物流。

领先的公司已经在其供应链能力进行战略投资，并成立了克服跨职能部门高效和有效的组织。通过跑赢成熟度的行业整体水平，他们已经能够瓦解他们，例如亚马逊在零售所做的一切，华为完善的供应链体系。

这些公司重新定义了服务客户的期望，他们把创新推向市场，将他们卓越的供应链整合能力成为企业强大的竞争力的优势资源。

重要的是企业要持续健康的发展，并重塑企业的供应链体系，即使他们已经在行业取得了领先地位。通过这样做，企业能够管控更多的风险；应对多变的经济，技术和竞争环境;并比竞争对手更有效地利用新的机会。

供应链如何成为整个组织设定的绩效标准：

用于激励企业的供应链组织尽可能的提供最大价值化，成为供应链的首要业务职能，同时最大的防止与管控风险，并成为企业在供应链方面的绩效考核管理的指标（成本、服务、质量、协同）的推动力。

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