常见的企业供应链平台系统管理各种模式的好处和用途范围
2020-04-14 17:46
供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，不同的企业有不同的供应链适应类型。
根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，主要存在以下四种模式：
1．传统库存管理模式
各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。
好处：易实施，效率高
用途范围：组织简单，衔接部门少，市场需求稳定
VMI模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模式。它以系统的、集成的思想管理库存。在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划与管理，在一个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。
好处：供应链系统能够同步化运行
用途范围：供应链条上伙伴间信任度高，各自的管理体系成熟
强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，从而消除需求变异放大。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接纽带和协调中心。
好处：提高供应链同步化程度
用途范围：多供应链节点的企业，牛鞭效应大
4．协同式供应链库存管理模式（CPFR）
建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上，它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。CPFR采取了多赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于实现伙伴间更广泛深入的合作，帮助制定面向客户的合作框架，基于销售报告的生产计划，进而消除供应链过程约束等。
好处：同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量，及时准确地预测异常变化带来的销售高峰和波动最大幅度，减小供应链上的问题。
用途范围：大机构，对于整条供应链各部分具有掌控度。
库存管理模式经历从单纯的交易处理到企业的协同计划决策的过程，从而逐渐地转移到整体的供应链库存管理上来。根据不同时期的需要有了不同的发展，但是需要的条件是越来越严苛，根据自身的状况找寻最合适自己近况的内容是最重要的。
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