产业供应链平台管理系统建立的三大关键之《建构生态化的异质化主体形成的供应链平台》

在新技术的不断创新中，企业的供应链平台可以融入这些新技术，构建生态协作系统，进行产业链整体的要素、行为重塑以及整体决策的优化、提升。从实现的途径上，供应链平台的建立建议如下方面项：

●建构生态化的异质化主体形成的供应链平台：

商业生态系统理论认为众多的组织和个体都是价值创造的一部分，他们相互之间共同作用，有机地组织在一起，发挥不同的角色，推动商业网络的形成、发展、解构和自我更新。这种生态化的网络结构产生的结果便是供应链组织方式和行为方式发生改变。

值得注意的是平台建构未必就能实现生态化，供应链的生态化是从产业整体的角度来看待企业的发展问题，生态圈里除了传统意义上的上下游供应商和客户外，还包括政府机构和其他宏观管理组织、供应链的行业协会组织以及其他同等的供应链等，即以平台为基础而形成的生态圈是一个“小世界”，平台生态圈里的各方群体，将建立一个良性循环机制。

这种机制表现为三个维度：

一、是生态的稳健性（Robustness）

即通过各相关主体之间的协同和合作，使得合作网络能够应对环境的不确定性和任何突然变化。

二、是生态的生产力(Productivity)

即通过各主体之间的合作，充分整合各自的核心要素，随着时间不断改进生产率，传递创新，共同实现更高的效率和效益产出。

三、是生态利基创造力（Niche Creation）

即生态系统中的成员角色呈现出多样性的特点，并且形成了随之而来的创造力。